以下是君肯网小编针对“T2老大谈订阅制：新游戏首发加入XGP等做法毫无意义
”给大家整理的相关资料，欢迎大家查阅和参考!
Take-Two首席执行官StraussZelnick在财报会议上再次提出了他对订阅服务的看法，称新游戏首发加入XGP等做法毫无意义。
“互动娱乐业务与线性娱乐业务有很大不同。人们在给定的一个月内消耗的互动娱乐时间远远少于线性娱乐。在这种情况下，互动娱乐消费的产品远少于线性娱乐。因此，我怀疑订阅对于互动娱乐是否与线性娱乐一样有意义。”
“我认为在订阅服务中推出新游戏没有任何意义……这只是出版商在浪费机会。”
Zelnick还表示，订阅服务需要在经济上对开发商/出版商以及消费者都有意义。因此，该服务更适用于老游戏，而非刚发布的新作。虽然公司与索尼在相关项目上的合作非常愉快，但他并没有改变整体的看法。
微软XGP：四年前你对我爱答不理，四年后我让你高攀不起
若是在2017年，有人认为微软的Xbox Game Pass（以下简称XGP）会拥有光明未来的话，我一定会嘲笑他的无知、肤浅乃至愚蠢。 因为参照彼时XBOX平台贫瘠的 游戏 阵容，以及主打订阅制，这种几乎与玩家购买习惯完全相悖的策略 ，实在无法让人对它的前途抱有丝毫信心。
当时，我曾在心中暗想：这又是微软的一次心血来潮，市场马上就会让他们知道什么叫做“无情”。
只是于4年后，我略带尴尬地发现，小丑竟是我自己。XGP不仅屹立不倒，还闯下了属于它的一片天地。根据微软发布的20-21财年第二季度财报来看，XGP的会员人数已突破1800万，而且还带动XBOX的内容与服务增长了近40%。与此同时，越来越多的玩家也开始加入其中，并向身边的人推荐它。
今天，我们不妨来聊聊XGP成功的秘密，当然还有关于它未来发展的一些想法。废话到此为止，让我们正式开始吧。
要想阐述XGP为何能有今天的成就，从两个层面说起，想来最为合适。
其一是玩家角度。毋庸置疑，之于广大玩家来说，所谓行业趋势、企业秘闻、巨头恩怨通通不是首要关心的内容， 如何能用最少的钱买到最好最多的 游戏 ，才是大众所期盼的结果 ，而XGP的收费模式恰恰符合消费者的预期，甚至可以说超越了玩家们的想象。
以面向PC端的XGP为例，首月仅需10港币，约合8.4元就能在30天内，畅玩微软 游戏 库中的所有 游戏 ，其中不乏“光环”、“地平线”、“战争机器”等第一方作品，而我自己就是在《奥日2》发售的那天，毅然决绝地加入了XGP。
纵然我是一名坚定的索尼粉丝，纵然我一直对微软过去的做派心生厌恶， 然而谁又能拒绝只用不到9块钱，就能玩到原价175元的《奥日2》呢！
虽然在渡过福利期后，该项服务的价格会涨回33元，全年花费为396人民币，但稍微计算下便不难发现，XGP仍旧性价比颇高。要知道，如今1款3A 游戏 的价格普遍在300元左右，而通过XGP服务，我们一年总能白嫖上至少2-3款大作，带来的价值远远超过了之前所缴纳的费用，更不要提还有其他厂商作品的加入。
这也是为什么大家总会夸赞XGP“良心”的主要原因。 于性价比方面，微软确实给了广大玩家们实实在在的甜头。
其二是厂商角度。很显然，开发商们可不像玩家这般单纯，他们要考虑的事情会更多也更加全面，不过XGP依然适合市面上90%的制作者们。抛开微软的第一方工作室，他们必定会在第一时间将 游戏 放进XGP。
对于广大第三方厂商来说，他们则完全可以在独占期结束后，将作品“租给”微软，来获取第二次收入， 这样制作者既得到了额外的利润，而微软的也切实扩大了自己的“军火库” ，诸如《荒野大镖客2》、《勇者斗恶龙11》、《控制》、《如龙》等作品都是该套路最好的例证。
最后，我们也不得不承认，XGP的出现为独立 游戏 开发者送去了大大的福音。通常情况下，鉴于资金所限，独立 游戏 很难在宣发上有所建树，更难以保障收入， 但只要你能博得微软的关注，那一切难题都将迎刃而解。
正如 一名叫做Davionne Gooden的开发者所说， 合作一开始他就被微软开出的价格震惊了 ，甚至不得不再问一遍确认数字是否无误。
而微软的“大手笔”，自然会让其他独立 游戏 制作团队趋之若鹜的要求加入XGP。
仔细想来，拥有一战之力的第一方、虽不能首发但从不缺席的第三方、保质保量的独立 游戏 ，XGP的 游戏 库早就不似初见时那般寒酸。 大量 游戏 的涌入，也会扩大XGP对于玩家形成强大的吸引力，最终于经营中形成良性循环。
坦诚地说，尽管我从去年便开始关注XGP的动向，但一直无法揣摩到微软的“小心思”，好在时间给出了答案，让我能够触摸到XGP发展的些许脉络。
从最直观的层面来看， XGP是微软对抗索尼的武器，也是他们能够继续扎根在主机圈的基石 。毫无疑问，于短时间内微软都缺乏战胜索尼的可能，上世代已然落败，本世代依旧胜算不大。
一方面，索尼依托“四公主”的巨大成功，积累了无人能比的前期优势。出于 游戏 习惯的延续，又或者是之于品牌的感情，会使玩家们在选择时更倾向于购买PS5。
这点于实际销量方面也得到了证实，根据知名数据统计机构VGChartz发布过的报告显示，首发19周后PS5以 6,503,475的总销遥遥领先微软的次时代主机—— XSX与XSS的总和才不过4,142,850台，双方的差距肉眼可见 。
另一方面，虽然索尼现在的确小问题不断，譬如要求亚洲玩家强行适应“OX键互换”，又或者解散SIE日本工作室等等，但鉴于过往的 历史 教训，他们在更为关键的主机定价以及 游戏 阵容方面还是迈出了稳健的步伐，留给微软“超车”的机会并不多。
既然正面作战胜率渺茫，为什么不先避其锋芒另寻他法，而XGP正是微软新思路的完美体现。首先，XGP扩大了微软的市场控制范围。根据他们提供的服务来看，即便你没有主机，也完全可以通过XGP for PC，畅玩上百款 游戏 。 这就让微软有资本在电脑市场中分得一杯羹。
相对而言，索尼远未在PC平台上形成核心竞争力，这也是他们肉眼可见的弱项。
其次，XGP有助于不断转化和吸纳玩家。不难想象，当一个XGP玩家想要踏足主机领域的时， 对于“订阅制”的依赖会让他们更愿意加入XBOX平台 ，不知不觉中就培养了一个微软的“忠粉”。
特别插一句，订阅制的消费习惯一旦养成便很难回去，这也是它在 游戏 圈中日渐流行的主要原因。
最终，随着XGP用户群体的日积月累，又会反过来给予微软充足的“底气”去跟索尼展开竞争。
当然，如果你愿意把眼光再拔高一点，或许会发现索尼已经不是微软的终极对手，谷歌才是。 华尔街的 科技 巨头们早早就意识到了“云 游戏 ”是未来发展的趋势，谷歌肯烧掉数千万美元投身Stadia，正是基于该预判。 我知道写到此处，可能会有读者指出关于Stadia的一些新闻，但必须强调的是他们只是取消制作第一方 游戏 ，而非停止Stadia的开发，这里面有本质的区别。
而微软的XGP本就一直在力图打破“平台的界限”，这与云 游戏 的概念不谋而合。可以想象到，但凡云 游戏 的研发获得突破，让该技术能够大范围的应用， 那所有的XGP用户都能瞬间无缝转化为“云玩家” ，这将为微软节省下数千万乃至数亿美元的前期投入。
与此同时，还足以让其在于谷歌的竞争中，占据时间与用户数量上的双重优势。
依循常理，结尾出我们应该做出一个总结。不过，在写下这篇文章时，一则报道吸引了我的注意：
尽管无法预判到索尼的对策到底是什么，但我个人非常期盼他们能够有所行动，因为厂商间激烈的竞争，往往意味着玩家们能够收获更多的福利，一家独大则恰恰相反。
或许从某种角度来看，索尼与微软能一直争斗下去，对玩家而言也不失为一种理想的状态。
好了，今天的节目就到这里了，我是Tony老师，我们下期再见！
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